世界のBusinessが認めるJapan

"Sony exemplifies a creative marketer because it has introduced many successful new products that customers never asked for or even thought were possible…. Sony goes beyond customer-led marketing; it is a market-driving firm, not just a market-driven firm. Akio Morita, its founder, proclaimed that he doesn’t serve markets; he creates market."

"ソニーは市場を創造した企業として最も適切な一例であろう。なぜなら、ソニーは市場が商品化を求める以前に、いや商品として創造すらされなかった時に、様々な新商品を生み出し、市場で多くの成功を収めたからである。ソニーは市場の流れの先を走る、つまりは市場に身を任せるのではなく、自ら先導する企業である。創設者である盛田昭夫氏によれば、彼は市場に尽くしてきたのではなく、ただ市場を築き上げたのだと語る。"

Exemplifiy = 典型的な例である

Proclaim = 公然と明かす

Philip Kotler, “Marketing Management, the Millennium Edition” Prentice Hall International, 2000, pp21-22

さすが世界のソニーです。90年代の話ではありますが…。この文章は企業による市場への結びつきをテーマにした項から抜粋しました。

80年代に日本の産業界はサルマネではないと欧米に知らしめた代表的な企業こそソニーです。ソニーとはモノを創造する企業であるという認識が世界の市場で確立しました。製造だけでなく、創造なのです。だからこそ、”iPod”を追いかけるソニーはもはやソニーではないのかもしれません。

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"Mission statements are at their best when they are guided by a vision, an almost “impossible dream” that provides a direction for the company for the next 10 to 20 years. Sony’s former president, Akio Morita, wanted everyone to have access to “personal portable sound,” so his company created the Walkman and portable CD player."

"ミッションステイトメントとは、１０年２０年先の企業の方向性を、不可能ではないかと思える程の理想的展望を持って、最良な状態に導く為の企業理念声明である。ソニーの盛田昭夫前社長（２０００年当時）は誰もが携帯できる音楽再生装置を予てより切望し、結果として彼の会社ではウォークマンや携帯ＣＤプレイヤーを開発したのである。"

Philip Kotler, “Marketing Management, the Millennium Edition” Prentice Hall International, 2000,

各個人と同様に、企業にも夢や目標があります。直ぐには叶わない夢や目標であっても、それを意識する事により成長を促すのでしょう。信じる強さが動かすのですね。

売上高といった数字や、自分だけの楽しみではなく、もっと素直な“皆の為にあれが欲しい”といった夢だから、ソニーでは多くの従業員が同じ目標を共有できたのでしょう。

Ｗｉｎ－Ｗｉｎな目的がキーワードのようです。　

世界のBusinessが認めるJapan ：

２００６年６月１７日更新