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Nintendo
任天堂
“The challenger patiently researches and develops the next technology and launches an attack, shifting the battleground to its territory, where it has an advantage. Nintendo’s successful attack in the video-game market was precisely about wrestling market share by introducing a superior technology and redefining the “competitive space.””
“（テクノロジー市場において）挑戦者達は根気強く次世代のテクノロジーを研 究開発し、（市場を）攻め込み、戦いの場を自らに利のある領域へ移すことです。 任天堂のビデオゲーム市場における攻撃の成功はまさに、優れたテクノロジーの 導入し、”競合する市場自身”を変える事で、市場占有率との格闘を征する事で した。”
Philip Kotler, “Marketing Management, the Millennium Edition” Prentice Hall International, 2000,
直訳とは若干異なりますが、正しく翻訳されていると思います。
さて、ゲームウォッチ及び初代ファミコン世代の私にとって、任天堂とは以前よ り大企業でした。しかし、２０年以上前の当時は、ゲームセンターのアーケード ゲームが、一歩先を歩んでいたように思います。
”ビデオゲーム＝ゲームセンター”という構図を、”ビデオゲーム＝家庭の （ファミリー_）コンピューター”というように、市場自身を自らの主戦場に引 き寄せた任天堂はまさに、事業戦略の成功企業でしょうね。
世界のBusinessが認めるJapan ：
２００６年６月１７日更新
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